CONTINUIDAD DEL NEGOCIO
Nos referimos a una empresa familiar como una empresa donde la mayoría de los votos está en manos de una familia; incluidos los fundadores que tienen la intención de pasar el negocio a sus descendientes. Varios estudios han demostrado que las empresas familiares superan a las no familiares en términos de ventas, ganancias y otras medidas de crecimiento.
Este alto rendimiento es el resultado de las fortalezas inherentes que las empresas familiares tienen en comparación con sus contrapartes. Mantienen un compromiso y dedicación para que su negocio crezca, prospere y se transmita a las próximas generaciones. Como resultado, muchos miembros de la familia se identifican con la empresa y por lo general están dispuestos a trabajar más duro y reinvertir parte de sus ganancias en el negocio para permitirle crecer a largo plazo. Cuando se trata de atender a los clientes, es sumamente valioso tener un equipo de accionistas y directores comprometido con la empresa.
Las familias en los negocios tienen la prioridad de pasar sus conocimientos, experiencia y habilidades acumuladas a las próximas generaciones. Muchos miembros de la familia se sumergen en su negocio familiar desde una edad muy temprana. Esto aumenta su nivel de compromiso y les proporciona las herramientas necesarias para administrar su negocio familiar, con mucho orgullo y confiabilidad, debido a que las empresas familiares ponen su nombre y reputación asociados con sus productos y/o servicios, se esfuerzan por aumentar la calidad de su producción y mantener una buena relación con sus socios clientes, proveedores, empleados, comunidad, etc.
Tal vez otra característica más citada de las empresas familiares es que muchas de ellas no son sostenibles a largo plazo. De hecho, alrededor de tres cuartas partes de las empresas familiares colapsan o son vendidas por el (los) fundador(es) durante su propio mandato. Solo del 5 al 15 por ciento continúa en la tercera generación en manos de los descendientes del fundador(es).
Esta alta tasa de fracaso entre las empresas familiares se atribuye a una multitud de razones. Algunos de estos motivos son los mismos que podrían hacer que cualquier otro negocio falle, como una gestión deficiente, efectivo insuficiente para financiar el crecimiento, un control inadecuado de los costos, la industria y otras condiciones macroeconómicas. Sin embargo, las empresas familiares también muestran algunas debilidades que son especialmente relevantes para su propia naturaleza. Las empresas familiares suelen ser más complejas en términos de estructura, la familia suele agregar las emociones y problemas familiares al negocio, lo que aumenta la complejidad de los problemas con los que deben lidiar estas empresas. A diferencia de otros tipos de negocios, los miembros de la familia juegan diferentes roles dentro de su negocio, lo que a veces puede llevar a no alinear los incentivos entre todos los miembros de la familia.
Debido a que la mayoría de las familias gestionan sus propios negocios (al menos durante la primera y segunda generación), generalmente hay muy poco interés en establecer prácticas y procedimientos comerciales y administrativos claramente articulados. A medida que la familia y su negocio crecen, esta situación puede generar muchas ineficiencias y conflictos internos que podrían amenazar la continuidad del negocio.
Muchas empresas familiares no prestan suficiente atención a áreas estratégicas clave como directores y otros puestos clave de administración, no cuentan con planes de sucesión, emplean a miembros de la familia en la empresa y atraen menos gerentes externos capacitados. Retrasar o ignorar estas decisiones estratégicas tan importantes ponen en peligro la continuidad en cualquier empresa familiar. Mente Reflexiva, S.C. se enfoca en las fortalezas de las empresas familiares y corrige las debilidades inherentes a las familias en los negocios.